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2019复育思源新春沙龙成功举办

2019年1月22日
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1月18日下午,复育思源成功举办“如何打造中高层领导力爆品项目”新春沙龙。

来自上汽集团、宝武集团、中国电信、中国商飞、中电投、上海电气、上海仪电、交通银行、光大证券、恒天然、德力西、宝龙地产等知名企业的HRD与培训负责人,在永嘉路知了艺术会所这座近百年历史的法式独栋小洋房里,品茗论道,共同探讨企业培训的“爆品”策略。

温海龙 先生
复育思源领导力中心执行主任,上海市心理学会人力资源管理专委会秘书长
复旦大学心理学系访问学者

复育思源领导力中心执行主任温海龙先生首先致辞。复育思源定位于为企业中高层提供领导力整体解决方案,拥有从企业高层到中层完整的培训产品体系。面对高管的培训需求,复育思源2019年重点推出“复育智库”这个产品,复育智库汇聚了来自政府、一流商学院与500强企业高管的300多位高端专家,包括宏观形势、科技前沿、经营智慧、人文修养等四大版块,同时推出了MTa体验式学习特色课程,另外通过视频介绍了复育思源的部分代表性领导力项目。

蒋跃瑛 老师
姜茶工作室创始人,曾任中国电信学院院长助理兼任领导力发展中心主任
阳光保险集团阳光大学执行校长

蒋跃瑛老师以《打造企业大学的爆品体系》为题进行了今天的分享,通过 “如何看待培训部门的作用”、“培训产品如何分类”、“打造爆品”、“只有产品还不够”四个方面来分享企业培训如何做到“有为才有位”。

蒋老师按照学习技术驱动、人力资源驱动、业务绩效驱动、管理主题驱动把培训分成四个大类,展示了18个爆品培训项目,如“阳光夜校”、““阳光好讲师”、” “阳光面试官”、“MTa情境面试”、“星职场”、“空降经理的蜜月期”、“战略解码”等,分别介绍了每个项目的背景与关键点。结合这18个爆款培训产品,蒋老师分享了培训产品开发的思维和框架。

蒋老师强调“企业大学不应建设没有格局的体系,而应打造一个个的爆品”,专注于打造爆品才能让企业的培训产品青春永驻。蒋老师认为,企业大学是打造企业学习力与学习场的核心,企业学习的快慢很大程度上由企业大学的效能决定,所以培训部门需要放弃以自我为中心的传统建设模式,可以直接利用业界成熟的资源体系与架构,内化和开发“接地气”的应用场景,快速提升专业能力、开发爆款产品,为企业的战略落地和业务经营服务。

康越 老师
菲亚特克莱斯勒亚太区人力资源副总裁,原德国勃林格殷格翰药业全球人药事业部人力资源副总裁

康越老师的分享题目是《组织需要怎样的领导力项目》。康老师从“领导力培训要做什么,不做什么”、“ 领导力培训的目的”、“怎样筹划领导力培训项目”三个方面展开。

康老师认为,培训最重要的是要“改变行为”,而领导力项目就是要改变领导者的行为。但是,并非所有行为都容易改变,例如价值观是很难改变的,所以领导力培训必须理清目的,找到真正能为企业贡献价值的目标,对“组织变革”产生影响。

康老师对对领导力培训项目怎样选定目标给出了方法,一是确定培训项目需要达到什么样的战略目标;二是明确该目标与现在的业务目标与绩效目标之间的差距;三是找到消除差距的要点。领导力项目需要从战略性需求和战术性需求两个维度去思考,在领导力项目如何落实到绩效层面,康老师介绍了业务、绩效、组织能力、个人能力几个方面需要关注的要素。

最后,康老师分享了勃林格殷格翰一个领导力孵化项目案例。首先,这个项目定义了企业未来要培养什么样的领导者模型,根据要培养的“能力”去设计培训,整个项目分为3个发展主线明确的课程模块,2个商业实战模块,把激情、创新、合作、坚韧、信心做为领导力项目的主旋律。最后该项目获得《商业评论》杂志中国人力资源最佳实践案例奖,在企业内部也获得了学员和高管的一致认可。

两位专家演讲完后,参会嘉宾提出了很多领导力项目中的具体问题与专家进行了互动,对如何做出爆品培训项目、如何在企业内部增强影响、如何规划培训人的职业生涯等问题做了深度交流。

沙龙结束之后,很多参会嘉宾意犹未尽,纷纷留下来与两位专家进行深度交流,思想与灵感在这里碰撞,洞见与真知在这里交融。大家纷纷表示,此次沙龙受益匪浅,实在不虚此行!至此,复育思源领导力中心新春沙龙活动圆满结束!