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转型领导力课程

2012年8月1日
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复育思源转型领导力项目方案

项目背景:企业战略能否应市场变化快速更新迭代,组织能力能否围绕企业战略快速提升,是企业能否领先的关键,战略转型、组织能力升级都是高难度动作,需要组织的核心成员在思维模式与协作方式上综合改变,并需要在组织模式与落地机制上进行保障,复育转型领导力项目方案将为企业提供系统的解决方案。

理论模型:

复育思源转型领导力项目模型基于业务领先模型(BLM),这是源自哈佛商学院、被包括IBM、华为在内的领先企业应用于战略规划与落地的经典战略工具,BLM系统梳理了公司战略到执行的思考逻辑。业务领先模型BLM

服务模式:共创工作坊+培训课程+顾问辅导

共创工作坊

战略共创 《战略解码工作坊》

《战略复盘工作坊》

商业模式 《爆款产品打磨工作坊》

《商业模式创新工作坊》

组织激活 《组织能力杨三角》

《企业转型与组织激活工作坊》

团队熔炼 《穿越熔炉:变革时代的领导力成长》

《转型领导训练营》

培训课程:

趋势新知 《转型升级时代的趋势与机遇》

《产业转型与互联网+背景下的商业变革》

商业模式升维 《互联网商业模式创新策略及方法》

《传统企业商业模式创新策略及方法》

《商业模式创新方法与实践》

战略驱动 《重生战略:传统企业转型路径、方法与案例》

《战略解码:如何让转型战略真正落地》

《战略复盘:如何推进战略的执行与迭代》

产品破局 《破局点:如何打磨爆款产品》

《创新产品的破局思维与增长策略》

《创新产品破局点设计方法及案例》

组织激活与

管理再造

《转型背景下的组织变革与管理再造》

《转型背景下的组织激活与效能提升》

《创新思维与创新方法》

变革领导力 《转型升级时代的变革领导力》

《熔炉领导力:驾驭变革的认知升级》

《穿越熔炉:如何有效驾驭和管理变革》